Gestão Ágil de Projetos
AGILE
• Demonstrar capacidade de participar efetivamente de práticas / processos ágeis de desenvolvimento de software.
• Explicar o propósito por trás das práticas ágeis comuns.
• Aplicar princípios e valores ágeis a uma determinada situação.
• Identificar e resolver os problemas mais comuns encontrados na adoção de métodos Agile.
• Implementar Scrum, Kanban e Programação Extrema
(não existem exames)
O que é Agile
Compreender a necessidade de mudança no processo tradicional de desenvolvimento de software
Compreender os princípios do Agile
O que Agile não é
Waterfall vs Agile
Compreender e criar histórias de utilizador, tema e épico
O que é Product Backlog
Diferença entre o backlog do produto e o roadmap do produto
Vantagens e desvantagens do Agile
Como a estimativa é feita no Agile
Por que estimativa relativa no Agile
Estimativa de Fibonacci
Planeamento Poker em Agile
Compreender e criar gráficos de queima
Produto com mínima viabilidade
Team Velocity
Introdução
História do Agile
Definição de Agile
Manifesto Ágil
Introdução ao Scrum
Teoria e pilares do Scrum
Eventos Scrum
Planeamento de Sprint
O dia a dia com Scrum
Retrospetiva de Sprint
Revisão de Sprint
Funções Scrum
Proprietário do produto
Scrum Master
Equip de desenvolvimento
Artefatos Scrum
Backlog do produto
Sprint Backlog
Incrementar
Definição de Feito
Introdução ao Kanban
Princípios Kanban
Como Kanban é diferente de Scrum & Extreme Programming?
Encontrar várias ineficiências em seu processo usando o quadro Kanban
Definição de feito em Kanban
Reunião Diária em Kanban
Especificando regras em Kanban
Introdução à Programação Extrema
Valores na programação extrema
Práticas XP
Outras práticas ágeis
Programação em pares
Desenvolvimento de recursos
Família de Metodologias Crystal
Histórias de utilizadores
Definição de histórias de utilizadores
Critérios de investimento
Personas, Critérios de Aceitação
Definição de Feito
Divisão de história
Estimativa Ágil
Momento ideal
Planeamento
Story Points
Espigões
Velocidade
Modelo Kano